突然、社長室に呼ばれ、次期組織表を渡されました。経営企画部門からの移動かなと思って、他の部門の名前を探しましたが有りませんでしたので、 あれっと思い上の方を見渡しますと、何と自分の名前が社長の位置に載っておりました。思いもしなかったことですので、何と応えて良いか分りませんでしたが、 暫くの無言の時間の後で「分りました、頑張ります」と返事したように覚えています。
当時の従業員数は、単独で1,000名超、連結で4,000名超の規模でしたので、大げさに言えば、その全てのご家族の運命を任されたようなもので、非常に 身の引き締まる思いがいたしました。その夜には、家族を集めて夕食をし、皆んなに向かって他にも大きな家族が増えたので、家のことは疎かになるから 宜しく頼む、退任したら恩返しすると伝えました。（退任しても恩返しは何も出来ておりませんので、申し訳なく思っております）
最初に行ったのは、社長室に掲げられた経営理念の把握でした。入社以来、経営理念というのは手帳の最初に記載されておりますので、目にしておりましたが、 真剣に読んだことは無く、意味も理解していなかったのが事実でした。創業者の思いが詰まった企業としての姿が文字で表現されておりますので、企業としての 全ての基本で、国家でいえば憲法みたいなものでした。この経営理念を自分自身がシッカリと理解して、企業の運営に繋げていく事が与えられた役割でした。
「世界一の品質、技術の向上、社会奉仕、納期厳守、コスト引き下げ、将来に大きな希望を持つ」など、崇高な想いの塊ですので、その重圧と言ったら今までに 感じた事の無い巨大なものでした。その1つ1つを部門が行う施策と連携させて結果を出し、経営理念に一歩一歩近づけていく活動を求められた訳ですので 本当に大変な事でした。結果的としては、経営理念には到底届きませんでしたが、努力した結果は、現在の頭髪の薄さが表わしているのではと思っております（笑）
経営理念を達成するための理念経営を実践する中で、外的環境の大きな変動が度々起こりました。リーマンショック、東日本大震災、タイ洪水など想定できない 事象が発生しましたので、その度に短期的な対処と恒久的な対策を緊急に決定し、実務に落とし込みました。後から考えますと、あの時ああすれば良かったと 思うことも有りますが、基本は企業理念に基づいて決定しておりましたので、正解だったのでは無いかと思います。
在任9年間の期間には色々あり過ぎて本に出来そうですが、一番の印象的な出来事は、やはりリーマンショック時の対応で従業員に早期退職をお願いした事です。 基本に立ち返り設定通りの要員数にするために、創業以来やったことの無い大事な人材に手を付けました。今、社内で起こっている事を、従業員の皆さんに説明して 再雇用保証と退職金の割り増しなど、会社として出来る限りの対応を取らせていただきご理解をいただきました。勿論、全ての従業員にご理解いただける訳では有りません ので、社内には重苦しい空気が一時期流れましたが、実行しなければ会社としての存在が無くなると考え毅然と取り組みました。 この時に思ったのが、経営理念でした。将来に大きな希望を持つと従業員に謳っているにも拘わらず、早期退職制度は希望を無くしてしまう行為ですので、真逆 の施策でした。しかし、会社が無くなれば経営理念も無くなるわけですので、理念経営の根幹で有る経営理念を全うするためには、これも有効な施策と考え自分 自身に言い聞かせておりました。当時、この施策に応じて下さった元従業員の皆様には感謝の念しかございません。本当に有難うございました。この場をお借りして 感謝申し上げたいと思います。
今まで8回に亘り役職シリーズと銘打ってその立場の時の自分自身の考え方や取った行動をご紹介してきましたが、最後にお伝えしたいことが有ります。それは一人では 出来る事は限られますので、周りの人に助けていただいて頑張って下さいと言うことです。自分の力は有限ですが周りの力は無限ですので、周りの方々に感謝して 努力して下さい。結果は後から付いてきます。
私が好きだった非日常的な空間からの写真をお送りします。物事を考えるのに最高の場所だと思います。
